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【我的扶贫故事】瓮安县猴场镇青池村陈圆:我们的青池驻村工作队
发布时间:2020-11-16 17:55:37 稿件来源:中新网贵州

  我叫陈圆,是贵州省瓮安县文化广电和旅游局副局长。2017年9月,在猴场镇青池村,来自县文化广电和旅游局、县交通运输局、县人民法院、猴场镇人民政府等6家单位和部门的53名干部组成了一个大家庭——青池驻村工作队,由我担任驻村第一书记。从组建工作队那一天起,我们团结一心、群策群力,为了一个共同的使命——打赢脱贫攻坚战;我们精益求精、探索创新,为了一个共同的初心——建设全面小康。两年来,我们摸清家底、发动群众、壮大产业、助民增收,让贫困发生率从2017年的19%下降至2019年的0.9%,实现了青池村精准脱贫,为瓮安脱贫攻坚精彩出列交出了一份满意的答卷。

  2018年,青池驻村工作队被县委、县政府表彰为“全县脱贫攻坚先进集体”,青池村党总支被黔南州委表彰为“全州脱贫攻坚先进基层党组织”,青池驻村工作队有1人被评选为“全省脱贫攻坚优秀共产党员”、有4人被评选为“全县脱贫攻坚先进个人”。

  2017年的青池村,属全省一类贫困村。全村总面积19.4平方公里,耕地面积5494亩,总人口1383户4760人。其中,建档立卡贫困户262户984人。面对基础设施滞后、产业发展薄弱,党组织“软弱涣散”等问题,我们首先想到的,是如何鼓舞干部群众的士气。

  在工作队员下队的时候,个别群众说:“同志,你们下乡来,怕是走过场的……”,“同志,我要反映个问题哈。国家政策是好,但是我们村有干部把国家的钱吃了……”,“领导,我给你讲哈,我家从来都没有享受过政府的政策,你们说的这些,都是七月半说瞎话——哄鬼哦。”这种不理解、不支持、思想落后的情况时有发生。其中,印象最深刻的是我们村的“一号人物”许大哥,他可是全村“争当贫困户”的典型代表。

  许大哥每次看到驻村队员的时候,他总会说:“领导,我家负担重,‘造孽’得很,给我弄个贫困户嘛。”我们的干部第一时间入户核实,了解他家的生产生活、医疗教育住房保障、就业状况,并询问附近村民,最后得到的真实结果是,许大哥常年在建筑工地务工,有稳定的就业收入。妻子在家发展种养殖,大儿子在县城做房产销售,还买了一辆小轿车,二儿子在浙江经营小本生意,在猴场镇购买了一套商品住房。怎么看、怎么算都不是贫困户。不过,我们的队员没有因此放弃,而是继续宣传和引导,力求转变他的思想观念。白天去,他出门务工,下地干活,那就晚上拜访。政策宣讲,思想开导,主动认“亲”,拉近距离。慢慢的,他不再“争贫困户”也不再“要贫困户”了,交流更加坦诚,最为宝贵的是得到了信任和支持。

  除此之外,我们坚持为群众办实事办好事。我们盘活资源,有效利用,让村委会从原有的300平方米增加到现在的3000平方米,增强和提升了阵地服务能力;我们修建组组通公路2.027公里,实现组组通全覆盖,彻底解决了出行难的问题;我们向上申报项目,解决了3个村民组102户300余人没有通讯的问题;我们跑项目、争资金,将青池村500亩坝区的综合治理项目拿上议程;我们为家庭困难的入学子女寻求社会力量救助和政策帮扶;为困难老党员、困难群众的生产生活带去关心和慰问。群众身边这一件件揪心事、烦心事得到解决,乡亲们是看在眼里,记在了心里,从刚开始的冷眼相看转变成现在的热情温暖。“同志,快点进家来坐哈,喝口水……”“同志,你辛苦了哈,我这里有几个糯包谷,拿起吃……”

  为了提升村民自治能力,发挥群众在脱贫致富中的主体作用,我们首先在地王村民组进行试点,发动了杨时芳、鲁邦华等7位村民,成立了地王村民议事小组,议定了《地王村民议事小组工作制度》,明确职责任务,拟定工作目标。制度有了,队伍有了,目标有了,接下来就是苦干、实干、带头干。1个多月的时间,我们召开了4次议事小组会议,围绕评低保、建水池、化矛盾、选产业等问题进行讨论和商议。明确环境卫生实行分段管理,落实到户。明确公共设施管理制度,落实到人。环境变美了,精神更足了,群众的被动发展已经转变成主动作为。

  试点成功后,在此基础上,我们总结提炼,探索创新,在全村26个村民组推广实施了说一说、议一议、比一比、晒一晒的“四个一” 议事模式。

  在一次议事小组会上,村民热议的一个话题就是,现在吃穿不愁了,我们哪天要是像城里面的人一样,有个地方跳下广场舞那就安逸了……笑着说这段话的时候,大家眼里充满了无限的期望。可是土地在哪儿?谁出钱?热闹欢喜的氛围一下子就沉了下来。这个时候,七十多岁的低保户老唐说了一句“我家门口马路边的那块土,你们看可以就拿去”,顿时大家都把目光投向他身上。一个低保户,生活都还在贫困线边缘,能够把自家的地捐出来?“老唐,我们这个是做公益事业哈,没得补贴哦!”“我晓得,土地本来就是国家的,我生不带来死不带走,拿去……”会议的气氛推向了高潮,参会的驻村干部也为之振奋。大家热议之后,决定全组的村民以户为单位集资,并且将筹集到的钱奖励给老唐,村民还给广场起了一个名字:“同心”广场。干群同心,其利断金。我们探索实施的“四个一” 议事模式,激发了群众主动参与脱贫攻坚的积极性,增强了群众的凝聚力和发展动力,构筑了村民共建共治共享的社会治理新格局,得到了中央、省州领导的充分肯定。

  我们结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,加强青池村党组织建设,召开党员大会、支委会、驻村工作队、同步小康工作组和村支两委的联席会议,共同学习教育、齐抓整改落实。我们强化责任务实,按要求落实“两不愁三保障”突出问题、异地扶贫搬迁、五个专项治理等工作,补齐短板、形成合力、共谋发展。

  发展产业是脱贫致富的重中之重。我们践行“三支部”工作机制,抓住“八要素”落地落实,既有分工、又有合作,不断推动农村产业革命引向深入。工作队临时支部主要抓好产业选择、技术服务和组织方式,合作社支部重点抓好培训农民、资金筹措和产销对接,村党总支着重抓好利益联结和基层党建。

  放眼已是千山绿,宜趁东风好扬帆。我们按照县委“一主五特”发展思路,加强学习和调查研究,结合青池村的生态优势、组织优势、文化优势,制定了青池村“2+N”两年产业发展计划。把“青池村千亩优质水稻基地”、“青池村千亩茶叶基地”作为2个千亩级主导型支撑产业来抓。N所指的就是充分把“偏、散、小”土地资源利用和盘活,以“林下经济”、代建代管、奖补激励、村干部带头等方式发展种植“魔芋、茭白、太子参、紫薯”等经济作物,在确保户户有产业、人人有项目的基础上推动青池村产业规模化、集约化、市场化发展,进一步推进产业发展、巩固脱贫成效。

  一人富不算富。我们坚持以“品优、质优、组织方式优”为要求,以“提高效益、做强做优”为目标,做好产销对接,强化利益联结,确保群众利益稳固。青池村2008年实施的退耕还林项目让老百姓种上1000多亩茶叶,可是原有的组织方式弱、生产技术差、市场销售难已经导致茶园几乎荒芜。面对困境迎难而上,我们抓住瓮安是“都匀毛尖核心生产基地、珍稀名贵茶叶生产基地”的优势,坚持“龙头企业+合作社+农户”发展模式,积极争取有关部门的支持,动员群众“抱团取暖”。2个月时间,将126户茶农的600亩茶园流转到青池村合作社平台,进行统一管理和运营,并成功引进省级龙头企业——贵州味道茶叶有限公司,有效解决培训农民和技术服务难题。

  每逢丰收的季节,青池村老百姓一定会有一个传统民俗文化活动,那就是在水稻(俗称秧苗)栽种结束的时候,家家户户自发的拿菜、拿米、拿油,一起围坐庆祝农忙结束,预祝丰收,故称之为“关秧门”。2019年8月,我们举办青池村“关秧门”文体活动,吸引了四国男篮巅峰争霸赛的美国男篮、立陶宛男篮球员的热情参与,活动当天人山人海,好多老百姓说:“我们村有外国人来喽,快看。”我们连续两年举办“青池村迎新春农民文体活动”,使之成为常态化,提升了青池村美誉度,丰富了群众文化生活。

  2012年贵州省文物考古研究所在青池村挖掘发现的黑洞遗址,距今已有一万年之久。该遗址是瓮安县境内首次发现的史前洞穴遗址,具有十分重要的学术价值和历史文化价值。我们正在以保护和弘扬非物质文化遗产为切入点,抓住文化旅游融合发展机遇,推动乡村文化振兴,引领农村经济良好发展。

  2019年4月,我们把“热爱家乡、服务人民、高扬正义、奋发进取”这16个字竖立在村委会最为醒目的地方,目的就是要把瓮安攻坚精神的正能量传递到全村群众当中,因为这是我们瓮安两千多名干部和53万瓮安人民共同浴血奋战、夺取脱贫攻坚最终胜利的精神支柱和力量源泉。

  我们的工作队里有一个队员名叫周伟,是瓮安县猴场会议会址的一名干部,他来瓮安工作了12年,和他的妻子都是外地人。2017年11月,周伟来到我们工作队主要负责办公室的日常事务。记得那是2017年冬天的一个夜晚,队员们都已经在宿舍休息了,他一个人还在村委会办公室埋头工作,一阵急促的电话铃声打断了他的思路。“小周,你妻子现在在县医院,可能马上要生了。”有点不知所措的他说了一句“今天三改的数据还没有统计好”……后来我们才知道当晚他是在凌晨两点做完工作赶回县城看望妻儿。而且因为没有家人和亲戚在瓮安,他的妻子在“月子”里还要自己煮饭、做菜、带小孩。小周每天都是完成工作任务后匆忙跑回家与妻儿相聚。好多队员都说,这么大的事情,万一有个三长两短的,怎么办?你可以给领导请假,他一定能理解的,小周你怎么这么傻?他没有回答。其实我们都知道他的想法,那就是,无论情况再艰难,也要扛起脱贫攻坚责任。

  2019年5月,瓮安“三下沉五示范”案例以地方实践探索的形式入选教材《脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接》的专题,这一好消息令人振奋,更增强了我们实施乡村振兴战略的信心和决心。

  时不我待,久久为功。我们的青池驻村工作队,将始终坚持把青池村人民群众对美好生活的向往作为责任,一如既往、奋力前行。(完)

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