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　　在快速发展的新时代，加油站员工只知业务而不懂政策、部门只认销量而不顾基层、领导只坐办公室而不下站点的情况普遍存在。为解决这个问题，近年来，贵阳城发能源产业公司党总支以市委“五个一”行动为总揽，坚持“一个支书作示范、一支队伍强堡垒、一个中心抓教育、一个机制促融合、一条路子助发展”，取得了一定成效。能源产业公司党总支立足于“党员挂点”这一机制，通过践行“四下基层”优良作风，进而促进党建与业务相融合，破解高质量发展难题的一些做法。

　　一、宣讲下基层，理论更透彻。为了解决基层员工理论不强、素质不高的问题，能源产业公司党总支充分发挥“一个支书”带头作用，全体党员以“挂点”的形式，坚持每月至少1次带头到一线，用“群众语言”向加油站员工讲好党的重大政策、上级重要决策和公司重点规章，让基层“上知政策、下有对策”，不断提升员工的理论素养，累计开展宣讲进基层活动60余次，“理论宣传二人讲”4次。为了解决劳务外包党员离所在党支部较远、过组织生活困难的问题，能源产业公司党总支统筹挂点党员给花溪互通等5座加油站的劳务外包党员赠送《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》，由挂点党员点对点负责，邀请他们参加支部的党纪学习教育，确保不落下一名党员。

　　二、调研下基层，难题更易解。为了解决困扰公司的能源转型问题，能源产业公司党总支充分发挥调查研究的传家宝作用，领导班子和挂点党员带着问题下基层，通过召开座谈会、书面征求意见等方式广泛听取一线员工意见建议，收到经营模式创新、增加IC卡系统、充电站建设等建议60余项。通过带着建议解决问题，能源产业公司首次采用轻资产运营模式合作经营林发加油站，日均销量超过10吨，可增加年收入3600万元，在不花重金的前提下，用低成本解决了高收入，开辟了拓展能源产业的另一条新路子。能源产业公司通过加快发展新质生产力，拓展收入源，已实现2座充电站投营，今年将再新增5座，已拓展“家家有”便利店5家，累计实现油品批发5800吨，开通加油站IC卡电子钱包功能。上述新业务累计增加营收1.46亿元，进一步拓宽了发展赛道，破解了转型难题。

　　三、信访下基层，心气更顺畅。为了解决加油站员工工作生活等方面的揪心事，烦心事，能源产业公司党总支始终秉承站点无小事的理念，坚持化解矛盾前置、解决问题前置。通过发挥挂点党员帮扶作用，解决站点员工家中住房改善、困难员工小孩就近入学等问题20余项，为加油站购买保温设备、防寒设备等保障员工在站生活累计投入40余万元。在石板加油站新增智慧油客系统后，有效拓展了客户，销量短期内从日均3.7吨提升为4.2吨，有效提高站点人均绩效工资，实现员工利益和公司效益双赢。通过上访变下访，让“家”文化党建特色做法温暖能源上下。

　　四、办公下基层，效益更提升。为了解决坐办公室的“机关病”和“一岗双责”落实不力的问题，能源产业公司党总支领导班子成员在挂点工作当中同步开展党风廉政、意识形态、安全检查、油品销量等方面的工作，通过现场办公破解生产经营难题。去年以来，开展安全检查160余次，发现解决问题450余个。积极拓展大客户23家，增加销量收入6300余万元。依托加油站打造特色站点19处。积极开展科技创新，探索加油站数智化管理，通过在沙文二号加油站预置AI安全模型算法，对监控视频进行实时智能分析，助力加油站的数智化管控，大大提升了管理效率。通过全体员工的不懈努力，去年能源板块完成收入8.36亿元，提前2年完成了“十四五规划”7.5亿元的目标任务。

　　知屋漏者在宇下，知政失者在草野。真正的力量源于基层，真正的智慧来自基层。下一步，能源产业公司党总支将继续立足于“党员挂点”这个载体，以“五个一”行动总揽基层党建，走好新时代党的群众路线，打通服务基层的最后一公里，认真履行社会责任，不断拓展收入来源，让基层“微治理”托起党建的“大格局”，谱写高质量发展的“新篇章”！