在贵州三线建设博物馆门口,停着一台身份特殊的蒸汽机车。

  这一辆编号为SY0405的机车,于1971年进厂,2008年退役,在水钢跑了37年,拉过钢坯,送过铁水,见过六盘水从“西南煤都”往“中国凉都”转身的样子。退役后,它被安放在这里,一停就是十几年,成为了这座城市无声的见证者。

  这次,我们把它做成了卡通,让这一辆具有时代感的功勋火车头,带领着我们一起回顾钟山区这五年的工作成就,一起走进钟山区第九次党代会。

  此次行程的第一站,来到了风格迥异的两个站点——野马寨电厂、梅花山景区。

  2026年秋天,野马寨电厂的蒸汽管道又往园区里延伸了一段。下游一家新入驻企业的车间里,阀门打开,热气涌进来。

  生技部副主任陈东站在管道这头,想起三年前那个上午——2023年3月26日,集控室屏幕上跳出火焰信号,2号锅炉停运近五年后首次点火,一次性成功。没有人欢呼,大家盯着火焰画面,安静了好一会儿,才有人小声说话。

野马寨电厂生产现场(受访者供图)

  野马寨电厂生产现场(受访者供图)

  “停运太久了,我们无数次在图纸上推演检修、改造,在现场核对每一处焊缝、阀门、管路。”他说,炉膛火焰点亮的不是简单的光明,“是宣告这个厂子活过来了。”

  2018年9月,电厂因破产重整停运。主厂房安静下来,磨煤机、风机的声响没了,仪表盘再没人操作。陈东站在空荡荡的主厂房里,想过这或许就是小机组的宿命,迟早被淘汰,只是来得早了一些。那五年,他待过业,也在不同单位岗位干过,但总觉得少了归属感。

  转机来自一次运行逻辑的颠倒。过去电厂“以电定热”,发电为主,余热通过冷却塔散掉;改造后变成“以热定电”,跟着园区热用户的蒸汽需求调整机组负荷。老机组的控制系统、抽汽接口都不是为供热设计的,既要稳定供汽压力温度,又要兼顾发电效率和安全红线,“相当于把一台老机器的运行逻辑重新改写”,陈东说。

  三台20万千瓦机组重新并网后,蒸汽成本压到每吨约120元。这个价格是综合测算的落地价,叠加热电联产的节能红利——原来纯发电时大量余热白白散掉,改造后抽出来做成工业蒸汽,“吃干榨净”,分摊了固定成本。下游企业综合用热成本比烧天然气降低至少30%,丁腈手套、泡沫制造等企业围着蒸汽管道集聚过来。

  陈东说,这个价格不是永久锁定的,煤价大幅上涨压力会传导,底气来自“以热定电”模式下热负荷越稳、综合能耗越低,以及持续拓展热用户摊薄固定成本。定价的核心目的是吸引企业集聚,形成煤—电—热—加工的循环产业链,而不是单纯卖蒸汽赚差价。

野马寨电厂(受访者供图)

  野马寨电厂(受访者供图)

  “最值得记住的,不是点火成功那一刻,也不是发了多少电、供了多少汽。”陈东说,是电厂从一个单一发电、靠电价生存、市场一波动就陷入困境的厂子,变成了园区工业的基础热源底座。以前只对着电网卖电,上下游很单薄;现在管道连着一家家工厂,“它不再是一个孤立的能源车间,变成产业链里的基础设施”。看见周边企业打开阀门稳定用上蒸汽,不用自己烧小锅炉,能耗降下来、排放降下来,形成闭环,“我知道野马寨不一样了。它的价值不再是烧煤发电,而是用热托住一批产业,把闲置资产变成园区的热能动脉”。

  同一逻辑的另一面在梅花山。2025年6月,景区在1号、2号初级滑道试种花卉,三种品种里只有马鞭草扛住了本地气候——花期长、易成海、上镜好看。去年试种30亩,收费打了折扣,但景区很快发现,一道门票或许会把真正喜欢花的人挡在了外面。2026年,花海免费开放。7月中旬进入盛花期,紫色花海被很多人装进了自拍照。

  数据印证了这个判断:2025年3至8月,景区接待游客34.26万人次,收入2990.9万元;2026年同期39.34万人次、3250.38万元。不少游客在抖音刷到花海后专程赶来,看完花,又顺着指引上了索道。花海是引子,留住人是正文。

梅花山景区紫色花海(受访者供图)

  梅花山景区紫色花海(受访者供图)

  今年避暑季,景区新增精灵乐园非遗活动、NPC互动、天空之境、机器人展演等业态,用项目分流人群,减少排队扎堆。花谢之后,压雪车直接压平,成了天然草垫,保温、隔热、滤水,压平后即可造雪。一条滑道,冬天滑雪,夏天看花,花谢了还肥了雪道。

  过去五年,钟山区深耕实干,产业转型升级实现新突破。全区上下聚焦生态、矿产、文旅等重点领域发力,加快推进产业转型升级、结构优化,推动三次产业融合发展、整体跃升。

  野马寨的热与梅花山的花,是同一个算法在两条赛道上的落地——把停下来的东西重新算出价值,让旧资产长出新产业链,让一季的滑道变成四季的风景。

  这个“算法”的产出,在钟山区第九次党代会回望五年的刻度上清晰可见:地区生产总值达413.2亿元,工业投资占固定资产投资比重达54.7%,“2125”产业集群基本形成,培育专精特新中小企业25户、高新技术企业22户,净增市场主体4万余户、总量超过11万户。工业的底火没有被另起炉灶,而是重新锻成了高质量发展的骨架;万千市场主体的扎根,让“旧资产长出新产业链”不再是一厂一地的孤例。‌

  从野马寨一根蒸汽管道的延伸,到梅花山一条滑道的四季复用,钟山这五年反复演算的,不是把旧东西换掉,而是把旧东西重新放进一条更长的链条里——让热能托住产业,让风景接住人流,让停下来的资产重新产生向前的流量。(黄瑶)

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