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　　中新网贵州新闻7月16日电 2025年以来，遵义市余庆县聚焦项目全周期管理，创新建立以项目建设“五库联动”为核心抓手的“1+4+3”工作架构，通过系统性机制创新，有效破解项目谋划、落地、推进中的堵点难点，为县域经济高质量发展注入强劲动力。

　　余庆县成立由县委书记、县长任双班长的“五库联动”工作专班，下设办公室、项目推进组和政策资金组，高效统筹全县26个县直部门、10个乡镇（街道）及县属国有企业，构建起“专班统筹、部门联动、属地负责”的三级工作体系。专班办公室负责项目全流程管理及“五库”标准制定；项目推进组主攻民生与产业项目，强化谋划储备、调度入库和问题协调；政策资金组则按月梳理政策资源，全力保障项目资金需求。通过建立县政府常务会议季调度、专班月调度、工作组周调度及单位日常调度的多级联动机制，确保项目推进规范有序。

　　为破解项目难题，余庆创新建立四大关键机制：首先“5+3”机制推动重大项目建设，重点推进包括凤凰山风电场、智能装备制造厂等在内的数十个招商项目；其次“3+4”领导包抓机制，实行“一个产业、一名领导、一个工作组、一套方案”，聚力产业链延链补链；再次“全口径”项目包保机制，对拟建、争资、招商、融资四类项目实行“县级领导+行业部门+项目单位”三级包保，提供专属服务，数十个总投资额巨大的项目被纳入包保；工作评价机制，设立多维考核指标并强化结果运用。

　　为确保工作实效，余庆提出三项刚性要求，要压实责任，将任务细化为“措施清单+责任到人”的攻坚路径；落实“三个逐一”，专班办公室牵头建立机制，对项目逐一走访、研判、解决难题，运用“1+7+N”工作机制协同破解要素制约；同时强化督查考核，将机制推进纳入作风建设专项行动核心内容，建立“预警提醒—跟踪督办—倒查问责”全链条督考体系，以严督实考倒逼责任落地，保障项目建设蹄疾步稳。（完）