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　　近年来，贵阳产控集团旗下市物业集团始终把人才作为支撑高质量发展的第一资源，聚焦“引、育、用、留”全链条，坚持改革创新优机制、立足实际搭平台、强化考核畅渠道、以情服务强磁场，厚植人才优势，实现人才“软实力”到集团高质量发展“强动能”的有机蝶变。

　　开渠拓源，优机制。2024年以来，市物业集团深入实施贵州省百千万人才引进计划，围绕市场拓展、品质管理等重点岗位，聚焦物业行业专家、高层次人才等，建立“一事一议”人才引进机制，大力加大人才引进力度。聚焦高校毕业生留（引）筑行动，市物业集团与贵州交通职业大学等高校打造就业实践基地，深化校企合作，形成“产教相融、注重实效、优势互补、资源共享”的良好局面。2024年，市物业集团通过市场公开招聘中层干部2人，高层次人才2人，高校应届毕业生4人，校企合作实习生8人，集团专业人才队伍进一步扩充。

　　蹲苗壮骨，搭平台。市物业集团采取“走出去+请进来+自己上”的培训方式，搭建物业大课堂、内部培训师等育才平台，并围绕主题教育、专业技能、服务品质等方面开展培训，为干部职工充电蓄能。此外，集团积极选派1名优秀党员干部赴开阳县谷丰村担任驻村第一书记，围绕乡村振兴、民情助理等基层工作进行实践锻炼，选派1名优秀青年人才赴省外物业行业标杆企业进行跟岗锻炼，多渠道推动员工成长成才，全方位提升人才的综合素质。

　　真考实抓，畅渠道。市物业集团牢固树立“以岗择人、人岗相适”理念，常态化推进干部职工能上能下，加大调整不适宜担任现职干部职工力度，通过公开竞聘、调整交流、试聘考核等方式，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的干事氛围，充分激发干部职工干事创业活力。2024年集团新提任中层干部2名，调整2名中层干部到基层交流任职，2名中层干部不胜任退出职务，干部队伍结构得到进一步优化。

　　用情服务，强磁场。精心引才更要用心爱才、留才。市物业集团通过建立基层单位专职人才服务联络员机制、落实党委领导联系专家人才机制，2024年开展人才活动月、常态化走访慰问人才4次、召开专家人才座谈会4次、工会群团活动16次，及时了解解决员工工作及生活各类诉求，分级分类抓好人才服务保障，加快营造爱才、敬才、惜才的良好氛围，人才队伍向心力、凝聚力持续提升。