1.09亿流量密码 一场大赛撬动贵州文旅新玩法
中新网贵州新闻12月25日电 题：1.09亿流量密码 一场大赛撬动贵州文旅新玩法
“野在户外”徒步旅行项目主理人施展推开咖啡馆木门，落座窗边，双手拢住面前那杯袅袅升腾着热气的咖啡，耐心地讲述着参加贵州省第一届文旅主理人创新创业大赛的故事，眼眸格外明亮。
“因为参加主理人大赛，我们被更多人看见。”12月24日，施展接受采访时，语气平静而笃定。
尽管团队止步于决赛，但由于项目的新颖独特以及团队的高效执行力，作为大赛策划及承办方的贵州贵旅国际旅行服务有限公司为该项目量身定制了孵化方案，推动创意加速落地，达成战略合作。
贵州省第一届文旅主理人创新创业大赛颁奖盛典现场。
做好玩又有趣的徒步旅行，是施展对团队的定位。一根寻常的甘蔗，成了独特的登山手杖；徒步中途的休憩，演变为一场徒手开西瓜的山野派对；林间空地升起炊烟，简单的食材化作共享的野趣……这些充满巧思的“轻探险”创意，被团队精准“拿捏”，屡屡收获游客超出预期的惊喜与好评。
“我们想传递的，远不止一条徒步路线。”施展阐释着他的理念，“更像是一种对深度在地体验的探索。”
为此，团队构建了立体的产品框架体系：专注目的地的自然地理条件，依据徒步难度做出分级，并再纵向细分需求衍生主题旅行，三个维度构成产品的完整框架。这套方法论，支撑他们开发出了超过200余条各具特色的徒步路线产品。
效率的提升，最能体现资源赋能的价值。在参加主理人大赛获得主办方贵旅集团关注后，“野在户外”体验了一次“贵旅速度”。
贵州贵旅国际旅行服务有限公司携手野在户外，共同策划了全省首发的“花江大桥云端徒步路线”，从实地考察到路线产品制定、启动预售，仅用了5天。
而过去，完成这样一个流程平均需要两周。不仅如此，贵旅集团的宣传渠道也开始为这个新兴品牌赋能。
施展的故事，并非孤例。它精准地呼应了贵州省举办这场大赛的深层意图——发掘并培育兼具创新思维与文化情怀的文旅主理人，为推动贵州乃至全国文旅产业高质量发展提供独特的“贵州智慧”与“贵州方案”。
在文旅产业从“流量竞争”转向“留量竞争”，从浅观光到深体验的趋势下，这些最能理解在地文化、最具产品创新能力和用户思维的主理人，正是产业破局的关键新血和市场风向标。
大赛如同一块磁石，自6月启动以来，经过线上海选、预赛、决赛，共吸引了2000名主理人报名，征集项目426个。
6月30日赛事启幕，历经近三个月，9月27日，大赛圆满落幕。
大赛的影响力，直观地体现在数据上：通过线上线下全渠道、多媒体矩阵的联动传播，赛事相关内容全网累计曝光超1.09亿次；颁奖盛典直播吸引超180万人次观看，成功打造了全国首个文旅主理人共创赛事IP。
活动犹如一个精密的孵化器，将天马行空的创意，淬炼成可落地、可运营、有市场的文旅新项目。
作为此次大赛主理人项目负责人罗旺达全程参与该活动的落地执行，她与团队思考，如何吸引主理人自愿加入？我们来办赛的优势到底在哪里？
她坦言，“后来我们意识到，最大的优势或许是国有企业的‘平台’优势——整合资源、搭建生态、赋能市场主体的能力。”
“我们的核心目标就是发现和培育一批真正理解贵州文化、具备创新精神和市场潜力的文旅‘主理人’及其项目。”罗旺达解释，“通过赛事，希望能构建一个从‘比赛创意—项目孵化—投融对接-产业合作’的完整闭环。”
如何确保大赛的公平公正，并真正筛选出最具市场潜力的项目？组委会设计了一套严谨而充满巧思的赛制。
大赛面向全国招募，不设过高门槛，只要项目与文旅相关，无论处于创意阶段还是已有初步运营，均可报名。大赛共吸引了2000余人咨询报名，最终103个项目进入线下路演。
海选阶段，重在“产品与项目的理念阐述”。参赛者需要提交详细的商业计划书，清晰阐述项目的核心创意、市场定位。评审团通过线上评审，筛选出进入线下赛的团队。
决赛的时候，采用“专家评审团+产投端评审团”双轨评分机制，并设三天“数字营销师”培训赋能决赛。专家评审团更像是“行业专家与学者”，侧重项目的理论高度、创新性和文化内涵。而产投端评审团则来自“产业一线”，比如大型文旅集团高管、天使投资人等，他们更关注项目的市场前景、商业模式和落地可行性，从市场接受度、投资价值和增长潜力等角度来审视项目。
她表示，大赛虽已落幕，但贵州创新的故事并未散场。贵州的山水之间，主理人们关于创造与追寻的故事，仍在悄然生长，静静书写。（完）
